如今,市场竞争愈加激烈,甚至可以用惨烈来形容,在煤炭矿山安全领域市场多变的情况下,A公司作为我国领先的煤炭井下救生舱制造企业,正处于由卖方市场到买方市场的转型阶段,面临着前所未有的挑战。生产物流精益化管理的概念来源于精益思想理论和精益生产,精益思想的核心是要消除生产过程中一切不必要的浪费,该思想是企业降低成本提升在行业中竞争力的一个非常重要的手段。本文选择A公司作为研究对象,重点对转型阶段的A公司生产物流管理模式进行研究,旨在通过研究引入生产物流精益化管理的模式,透视出精益思想在A公司管理过程中所起到的重要作用。本文的结构安排采取提出问题、分析问题、解决问题的思路进行研究。首先介绍了精益生产和精益物流的起源及国内外相关理论的研究状况,同时对精益思想和生产物流的内涵与概念进行了阐述。接着分析A公司的生产和物流管理现状,归纳存在的问题,提出生产物流精益化管理模式在实际应用中需要解决的主要问题。然后分析A公司实施生产物流精益化管理的原因,同时提出改善方案。最后阐述了如何确保该管理模式在A公司能够最终得以实现,解决实际问题。本文采用的研究方法为理论结合实际的办法,通过对A公司生产现状进行描述,分析现有模式下所暴露的弊端和不足,收集整理相关的资料,同时结合精益、物流等相关理论和思想,使得理论和实际能够有效的结合起来,确保文章层次分明、结构完整、思路清晰,从而真正意义上的起到理论指导实践,解决实际问题的作用。通过施行生产物流精益化管理,有效的解决了一些实际问题,消除了生产过程中的浪费、降低了库存与生产成本,提升了企业在行业中的竞争力。