伴随着经济全球化的驱动,商业银行得到了快速发展,商业银行在立足本地的基础上,不断寻求新的发展路径,在激烈的市场竞争中赢得竞争优势,朝着又快又好的方向发展。与此同时,伴随着地方性金融机构的崛起,金融市场的竞争已经进入到白热化的程度,尤其是伴随着中国经济步入新常态,中国银行业面临着的金融环境不仅竞争激烈而且风险在加剧。为了实现又快又好的发展,最大程度的发挥青海省DT农商银行(以下简称“DT农商银行”)员工的积极性,增强人才吸引力,提高市场竞争力,优化员工绩效考核体系是DT农商银行在竞争赢得竞争优势,立于不败的必然选择。绩效考核作为人力资源管理的重要环节,不仅关系到DT农商银行能否留住人才、吸引人才,广大员工的积极性和创造性能否充分发挥的问题,而且,更是关系到DT农商银行的市场扩张以及业务拓展的战略问题。如何依据DT农商银行员工在工作中的表现,构建一套适合本行发展的绩效考核体系,对DT农商银行员工工作能力、工作效果进行科学、合理、有效的评估,发挥绩效考核功能和作用,从而形成持续的绩效考核激励机制,最大限度地激发员工的潜能,提高全员的执行力,已成为DT农商银行目前亟待解决的紧迫而又重大的现实问题。为此,本文以DT农商银行绩效考核体系为研究对象,以优化DT农商银行的绩效考核体系为己任,以调动DT农商银行员工积极性为目标,以绩效考核相关理论为指导,首先界定了绩效考核体系的相关概念,以绩效管理理论和平衡积分卡理论作为本论文绩效考核体系方案优化设计的理论依据,运用文献资料法、调查研究法、规范分析与实证分析相结合的方法,对DT农商银行的绩效考核现状进行了详细的诊断,发现目前DT农商银行绩效考核体系存在员工不熟悉绩效考核制度、考核指标设计合理性有待提升、考核结果没有及时反馈等问题,同时从对绩效考核的重要性认识不全面、绩效考核体系设置整体观念不强、绩效考核结果应用面比较窄等方面探讨了 DT农商银行绩效考核体系存在问题的原因;在坚持以战略为导向、激励性、可操作性和公开公正性原则的基础上,运用平衡计分卡理论对DT农商银行网点负责人等绩效考核方案进行了优化设计,并提出了 DT农商银行绩效考核体系优化方案实施的保障措施,旨在充分发挥DT农商银行绩效考核体系的激励功能和作用,满足银行不同类员工个性化的需求,实现DT农商银行和员工共赢的目标。期望本论文研究成果对银行业员工绩效考核体系方案设计提供一些参考价值。