随着移动互联网技术的快速发展,移动互联网也成为像水电煤一样的基础设施,促进了智慧医疗的发展。YD项目是XK公司针对中风或其它神经系统损伤引起的偏瘫,进行康复治疗而研发的智能设备。XK公司在研发YD项目的过程中,需要掌握运动捕捉算法、传感器技术,涉及到研发、采购、工业设计、开模、测试等环节。各个环节中的进度需要同步和协调,所有环节中的进度将制约整个项目的研发周期。因此实施项目进度管理,能够保证项目研发按照进度开展,从而促进项目研发成功。项目开展过中,由于项目参与人员自身的技能,市场变化,产品最终呈现方式及满足用户需求的程度,诸多的风险也会影响项目的研发成功。因此实施项目风险管理,将能够提升项目参与人员应对风险的意识和水平,进而提高项目研发成功的可能。笔者在YD项目研发过程中,借助项目进度管理知识理论,结合XK公司实际情况,将项目分解成不同的项目阶段。对不同的阶段再次进行分解,最终分解为活动。使用专家判断及类比估计方法对项目活动时间进行估算。根据活动估算项目总体时间,结合不同活动之间的逻辑关系,制定项目进度计划并对活动进行排序,同时对项目中的关键路径进行分析,找到可能影响项目进度的活动。对于测试过程设计、开模、PCB打板等耗时较长的活动,结合项目实际情况,对活动进行优化,能够提前开展的项目可以提前开展,保证项目按照进度计划执行。在项目风险管理方面,借助项目进度管理知识理论,首先从风险来源进行分析,完成风险分类。通过使用头脑风暴、因果图、专家判断、综合法等完成风险识别。使用风险定性分析对YD项目中的风险进行分析,形成项目风险清单。针对项目风险清单,标注风险应对策略。针对项目风险,建立风险监控来监控风险,最终保证能够应对项目中出现的风险。本文基于YD项目,对项目进度管理理论进行了研究,借助项目进度管理工具,完成YD项目进度管理工作;借助风险管理理论知识和工作,对项目风险进行管理,解决项目中存在的问题。对YD项目实施进度和风险管理,可以为研发同类型的复杂智慧医疗项目提供的一定的参考和借鉴。