供应链管理作为一种重要的管理工具被国内外企业广泛使用,它推动和加速了企业的融合和协同发展,它依赖于先进信息化技术而又指导企业的信息化的建设和发展。陕煤化集团作为煤炭行业的重要一员,为了增强企业的综合实力,进行了大量的资源整合,陕煤化物资集团正是在这种环境下成立,是陕煤化集团为了整合内部物资采购销售系统,优化资源配置而成立的以供应链综合服务、第三方物流和电子商务等业务为一身的大型现代化物流企业。但因为成立时间较短,业务尚不成熟,流程不统一,信息化水平较低,急需要在先进的供应链管理理念的指导下进行业务流程的梳理和统一,为信息化平台的建设提供指导和业务流程基础。本文基于供应链管理理论,运用理论分析和系统分析方法,通过对供应链管理理论和国内先进案例的分析研究,并深入陕煤化物资集团各分子公司对业务流程进行了实地调研,对业务流程进行梳理、统一和标准化,对难点业务进行了优化,对新增业务进行完善,从而形成了供应链管理理念与企业实践相结合的煤炭供应链业务流程体系。以此为基础对供应链管理信息化的功能模块进行了规划,并结合项目管理及大型ERP软件的实施经验提出了信息化系统建设保障措施。本文的创新点主要有以下几个方面：(1)业务流程方面,运用供应链管理理念完善和优化煤炭采购销售企业的业务流程,符合企业实际和发展目标,具有借鉴意义。(2)信息化建设方面,在供应链业务流程梳理的基础上对信息化建设的功能模块进行了规划,并提出了信息化建设保障措施,对即将进行的陕煤化物资集团供应链信息化建设具有指导意义。(3)业务创新方面,本文对供应商管理、煤炭物资超市管理、移动仓储管理等行业关注的重点进行了研究,形成了可行性的方案,具有一定的推广价值。