河南男篮曾经创造过一系列辉煌的战绩，然而，随着河南仁和男篮俱乐部远走太原，不仅中国最高水平的男篮职业联赛CBA中没有了河南球队；而且在2012年，河南队更是从NBL联赛A组降级至B组，成为河南男篮历史上的最低谷。河南男篮亟待崛起。2012年9月，河南赊店老酒股份有限公司收购河南男篮，由此开启了新的发展历程。在接下来的一年里，河南赊店老酒男篮在球队管理、训练、参赛方式方面面临什么样的问题？进行了哪些变革？有什么样的亮点？存在哪些潜在问题以及应当采取什么样的应对措施等等。基于此，笔者以“河南赊店老酒男篮俱乐部运营调查与分析”为题，对以上问题进行了分析，得出以下结论：第一，河南男篮曾经创造过一系列辉煌的战绩，为河南赊店老酒男子篮球队的发展奠定了较好的基础。河南赊店老酒男子篮球俱乐部，运用现代公司制的方式独资运营球队，管理机构健全，资金到位，目标明确，开启了新的发展历程。第二，目前，河南赊店老酒男篮俱乐部在内部运营方面也面临着一系列亟待解决的问题，包括运营主体单一、市场运营不充分、球员素质存在明显欠缺、引进外援的力度不够等等，从而极大地限制了球队在CBA、NBL联赛中的突破性发展。第三，河南赊店老酒男子篮球队是否能够打入CBA还受制于外部环境，包括中国篮协是否拥有“扩军计划”，自身实力是否能够获得突飞猛进的发展等等。据此，笔者提出了以下的应对策略：第一，体育管理部门要为球队营造良好的发展环境，既要加大放权力度，避免出现与俱乐部的夺利行为；同时也要为俱乐部营造良好的硬件设施环境和丰富的竞技平台，由此推动球队的发展。第二，赊店老酒男篮俱乐部的市场推广部门应当在加强对外宣传的同时，考虑引入多个投资主体，尤其是曾经运营过篮球队的企业。在此过程中，要明确各个投资主体的权限、利益分配标准等等，避免出现不和谐的现象。第三，要能够聘用职业经理人，对后勤服务、人事安排、市场推广等工作进行专业化管理。第四，着力引进二至三个明星球员。通过电视、报纸、网络媒体进行大范围的宣传活动，由此在增强球队实力的同时，提高球队的知名度和影响力，实现球队竞技水平和经济效益的双丰收。