在我国,物流业作为朝阳产业,参与的企业越来越多,出现了大量的第三方物流公司。随着社会和经济的发展,为了在竞争激烈的市场中生存,越来越多的第三方物流企业专业化程度不断提高,分工越来越细,日益专注于在不同领域的细分市场上取得竞争优势。某公司就是在这种竞争大背景下,希望整合企业长期从事海产品批发市场积累的资源和能力,成立一家专业的第三方海产品冰鲜物流公司,既能拓展原有业务,又能成为公司新的利润增长点。对于一个在物流市场细分基础上刚成立的冰鲜物流企业,环境的机遇和挑战,企业能力与业务规划的合理与否,是影响物流企业生存和发展的重要因素。本文首先分析了集团公司经营现状,分析了第三方物流的经营环境,分析了冰鲜海产品的需求市场、供应能力和与之有关的流通行业现状和所存在的问题;接着分析了企业内部能力和发展物流业务的风险;然后运用SWOT分析,论证了新组建物流公司应采取的经营策略。其次,运用第三方物流经营策略、食品冷链物流理论,结合冰鲜物流的业务特点,整合公司已有的能力和资源,具体规划了企业物流策略、物流模式和物流业务。提出新成立的物流公司要发展基于供应链理论的纵向一体化,加强与上下游企业的合作;要发展基于业务协作的横向一体化,加强与其他物流企业的合作;要通过物流与电子商务有效连接供应链的上下游企业,实现商流、物流、资金流、信息流有序高效流动,以高效、低成本解决冰鲜物流对时间和温度的独特而严格的要求,使冰鲜食品保质、保量、低成本、高效率安全送达。最后,结合实际案例,分析了冰鲜物流公司的重要节点—配送中心的业务流程和配送中心的选址规划。总之,本文重点通过研究冰鲜物流公司的物流环境,研究物流企业如何在充分分析物流环境和企业自身能力的基础上,整合内部资源,做出合理的战略选择和业务规划,以利于公司的长久发展。论文创新及成果:1、从研究方法上看,采用理论分析和典型案例相结合的方法,使研究成果具有应用性;2、探讨如何整合集团公司内部资源,组建“第三方经营型”物流公司,以电子商务及物流强化供应链的合作。新组建的物流公司既能拓展集团公司原有的业务,又能成为集团新的利润增长点,达到提高集团公司整体竞争力的目的。3、探讨运用第三方物流经营理论、食品冷链物流理论,结合冰鲜海产品物流的特点,如何合理的规划冰鲜物流公司的经营发展和业务流程,以及其重要的节点—配送中心的规划和建设,希望能对具有类似需求的企业有所借鉴意义。