绩效考核是企业人力资源管理中的一个核心内容和重要环节，建立较科学、实用的绩效考核体系，是人力资源管理发展的一个新方向。如何设计一套科学的、符合西藏实际并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考核体系，将绩效考核结果作为企业绩效管理的基本依据，并加以正确运用，对西藏企业，尤其是对西藏地矿系统所属“企业”来说，是一个全新而重大的课题。 本文从绩效考核的基本理论以及中国企业绩效考核发展的现状出发，在深入研究西藏地质六队原有考核体系存在的问题的基础上，结合具体实践，有针对性地进行了绩效考核系统的再设计。全文撰写思路为： 第一部分对绩效考核基本理论，如目标理论、激励理论等作了简要介绍和讨论。对绩效考核的含义、内容、作用、目的和影响等因素作了较为全面的阐述和研究。这一部分是绩效考核系统再设计的基础。 第二部分简要介绍了地质六队的历史、现状及职工考核实施情况，并应用绩效管理及考核理论对其进行了深入分析和评价，阐述了地质六队进行绩效管理改革和绩效考核系统再设计的必要性。 第三部分是在前两部分的基础上，在相关理论的指导下，应用系统分析的方法，结合地质六队的实际需要，对其绩效考核系统进行了再设计。 第四部分是对新的绩效考核体系的运行，进行了评估，总结了存在的问题。