财务集约化管理是一种先进的高效的财务管理手段,被众多大型企业运用。而营运资金管理是企业资金链管理中的重要环节,是企业经济活动创造价值的基础。随着经济形势的改变,越来越多的企业需要更加完善的营运资金管理模式,需要实施新型的财务改革。所以财务集约化的改革与营运资金的管理就越发得到重视。“绿水青山就是金山银山”是习总书记对生态文明建设提出的新要求,而作为清洁能源的电力也因此备受关注,电力行业也就成为了新的关注焦点。国家电网有限公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,是电力行业中的龙头企业,随着经济社会的发展,其财务改革发展也就更迫在眉睫。财务集约化与营运资金管理的相结合,能研究财务集约化下企业营运资金的运转变化,优化营运资金管理的同时从侧面反映财务集约化的实际运作效果,从而对财务集约化管理进行深化改革,也可以对已有的营运资金的管理加以深入优化。本文选取了国家电网有限公司进行案例研究,其财务集约化管理详尽完善,而其中针对资金的管理更是高效、精益,值得深入研究。文章以相关理论概念为基础,首先在文献研究的基础上,深入挖掘了国家电网公司的发展状况以及财务集约化管理现状,并阐述了基于财务集约化下的营运资金管理的具体内容,对现有营运资金管理状况加以分析。其次文章引入了营运资金管理绩效评价体系中的要素评价体系和渠道评价体系,结合具体数据分析了财务集约化下营运资金管理绩效的具体转变,并引入南方电网进行对比。最后分析了国家电网财务集约化对营运资金管理的启示及不足,发现了财务集约化的实施深入影响了资金周转、归集、运行的速率,实现了资金的优化配置,从而改善了营运资金的管理绩效。但是在存货问题以及资金集中程度的管理上,仍需优化改进。基于上述分析,希望文章能对国网营运资金的管理带来启示,同时也希望给其他财务改革中的公司提供一些可借鉴的依据。