改革开放四十多年来,畜牧业快速发展成为我国农业经济中占重要地位的主导产业。本文以国内畜牧业龙头企业温氏集团为研究对象,以价值链分析为切入点,通过文献研究法与案例研究法对企业的盈利模式进行了深入系统研究,对我国畜牧业企业的发展转型规律进行总结,以补充完善盈利模式相关理论,同时为其它企业提供一定的参考借鉴作用。本论文的主要内容包含以下几部分:第一部分,绪论,阐明了本文的研究背景和研究意义,并对国内外企业盈利模式的研究现状进行了阐述;第二部分,相关理论依据,详细概述了价值链和盈利模式的相关理论以及二者间的相互关系;第三部分,中国畜牧产业链现状与主要盈利模式分析,对我国畜牧行业的发展概况、发展趋势及主要盈利模式进行概述,为后文的案例分析奠定基础;第四部分,案例分析,在简述温氏集团的发展历程与经营现状的基础上,简要介绍了温氏的内外价值链和盈利模式,并对温氏集团盈利模式的优点及存在问题进行了总结分析;第五部分,温氏集团盈利模式优化建议,对温氏现存内、外部价值链上的盈利模式提出优化建议;第六部分,研究结论与未来展望,通过本文的研究分析得出结论,并指出研究中的不足及对未来的展望。本文通过对温氏集团的发展历程与经营现状的全面了解,以价值链为切入点,对温氏集团的盈利模式进行研究分析,并对温氏集团现有盈利模式带来的启示与存在的问题提出优化建议,主要得出以下结论:（1）温氏“公司+农户”的生产合作模式,在温氏发展的产业化进程中发挥了重要的推动促进作用;（2）温氏纵向产业一体化的养殖生产体系,前后端延伸整合价值链,占据战略制高点,对提高企业盈利能力有重要作用;（3）温氏横向价值链中,在生产上通过战略联盟合作,把生产环节外包给农户去实现生产规模化和资源的优化配置;在销售环节通过战略合作去扩大规模和抢占市场,极大地挖掘产品的利润空间。