X工程机械有限公司在云南工程机械行业，用20年的发展让只有三个人的小商铺到现在600多人的中型企业，创造了在同区域同行业的辉煌顶峰，但现在也面临着企业发展的瓶颈，从云南区域的一流代理商在短短两年时间内下滑到三流代理商，这不得不说这是企业失去了核心竞争力造成的。产品是厂家生产的，代理商是无法控制，唯一能控制的就是管理和人，管理和人的方向迷失了，企业就无法按照战略目标实施，企业的竞争力自然也就下滑。员工方向不清晰与企业员工素质能力有至关重要的关系，因为员工素质能力提升是为员工指明方向和前进的道路，为实现企业战略目标缩短进程，也是企业优先同行企业的核心竞争力。本文力求通过对公司员工素质能力现状的调查，即从员工素质能力提升的实际情况出发，又从管理水平、基础教育、服务技能、企业文化多角度分析，最后清晰阐述了加快推进职工素质能力提升工作的重要性和必要性，并为此提出相应的对策和建议。主要运用文献综述法、结构访谈法、问卷调查法、数理统计分析法、评估反馈法的研究方法，对X工程机械有限公司员工素质能力进行剖析，对阶梯式人才进行阶段性素质能力提升，改变市场客户心目中的品牌形象，让X工程机械有限公司重塑一流代理商的品牌形象。这也是在云南工程机械行业首次利用人力资源员工素质能力提升，让企业重获新生的首次研究型尝试。