国有企业是国民经济的命脉,占据中国经济的主导地位。但是近几年,国内的经济进一步繁荣,国有企业也迅猛发展,其内部的不良资产也呈快速增长趋势。企业以前所产生并遗留的不良资产,不但会妨碍其正常的内部运作,降低该公司的经营效率,而且极大程度的影响公司重要业务的发展和国企改革的步伐。对不良资产问题的重视,不仅是对中国经济转型期的规划、提高资产质量的要求,更是有效实施国有企业改革的保障,对推动我国经济持续、健康、有序发展具有重大的现实指导意义。SZ集团作为一个九十年代成立的国企,其下属企业经营范围广,涉及领域多,具有一定规模且发展较成熟。随着经营业务和范围逐渐扩大,SZ集团在发展过程中所累积的问题也逐渐暴露,一些不良资产的不断产生,阻碍了企业的发展与成长。长期的应收账款、未处置的存货、未见收益的低效投资等不同形态的不良资产都一定程度影响了SZ集团发展进程,所以尽快处置不良资产是SZ集团发展中需要解决的当务之急。本文首先阐述不良资产的概念,并对不良资产进行分类。结合资产组合理论和“冰棍效应”等理论,深入剖析国有不良资产产生的原因和现状,对国外处置不良资产经验以及国有企业不良资产处置方式进行了介绍。从SZ集团实例出发,在界定不良资产概念并对其进行分类的基础上,分析了SZ集团不良资产的成因,阐述了该公司不良资产现状,提出SZ集团处置不良资产的建议,给出防范不良资产形成的对策。