房地产业是关系国计民生重要基础性产业,在不同的时期,国家根据供需关系变化,相应地出台不同的调控政策。2017年以后,房地产业进入了一个快速发展的新阶段,各级地方政府也相继出台保持房地产平稳健康发展的对策措施,经过了几年的规范调整,房地产行业的标准日益提高,在项目的品质保障、项目资金链保障、生态环境等方面有这高要求,消费者对于项目公司的品牌知名度、人员服务态度、公司前景等方面也颇为重视,相当程度上决定了项目能否获得成功。这就对房地产公司的营销策略提出了新的挑战,需要打破传统营销思路,打造新时代的具有营销策略管理能力的公司以及项目。本文对A房地产公司的项目进行研究,通过找到A房地产公司在市场营销策略的瓶颈或问题为抓手,结合市场营销策略的相关理论知识,对A房地产公司的现状和未来发展进行分析,找到行之有效的解决目前困境的办法和措施。本文主要采用了文献分析法、问卷调查法等方法,发现A房地产公司存在地处偏远、配套设施不够完善、销售手段单一及营销部分工作专业化程度不够等问题。通过结合A房地产公司实际的营销情况,分析外部条件和态势,让A房地产公司营销手段适应环境发展,同时找到自身优势和劣势,找到机会和威胁,从而以客户需求为导向,制定A房地产公司在内部管理、组织结构、团队建设及渠道拓展等方面的策略。A房地产公司需要完善内部管理体制、优化营销组织结构、加强营销团队建设,才能优化市场营销策略,保证公司长远发展。A房地产公司通过制定市场营销策略,提升A房地产公司的市场营销水平和标准,更好地适应当下社会发展,全面提升A房地产公司的竞争力,同时提升A房地产公司在通辽市品牌形象和价值,推动企业通辽市做大做强。