十九大以来,传统媒体和新媒体融合发展被纳入国家战略,党中央高度重视两类媒体融合建设,习近平总书记多次强调,新技术、新应用要应用于媒体传播中。当前,传统媒体与新媒体的优势与劣势日益凸显,趋利避害、融合发展是大势所趋。在国家政策和产业发展的主旋律推动下,媒介融合应成为传统广电媒体人的共识。笔者基于SD广电传媒集团工作经历,故将传统广播电视行业在融媒体环境下战略转型研究作为硕士毕业论文选题。SD广电传媒集团于2016年成立,是经营广播电视节目生产、文化创意和广电产业发展的市场经营主体。自成以来,SD广电传媒集团在内容制作方面,紧跟时代潮流,为SD影视剧生产做出贡献;在平台建设方面,致力于山东省的融媒体发展理念及模式创新,深耕市场多方共赢;在技术发展方面,随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现与发展,智慧化转型。但是在战略转型过程中暴露出一些在用户、内容产品、体制改革、上市融资、人才流失的问题。针对当前国家将融媒体纳入国家战略,在智能商业时代,如何将融媒体理念与SD广电传媒集团未来战略转型结合,是SD广电传媒集团面临的重要课题。本论文运用PEST分析模型对SD广电传媒集团宏观环境进行分析,归纳出该公司面临的机会与威胁,以及经过对SD广电行业竞争力分析,利用外部因素评价矩阵(EFE矩阵工具)对SD广电传媒集团的外部因素进行了评价分析,得出SD广电传媒集团外部关键因素的机会是政策机遇加政策扶持,威胁是互联网、短视频对传统媒体的冲击。对SD广电传媒集团的内部因素如财务指标、员工保持率等进行分析,利用内部因素评价矩阵(IFE矩阵工具)建立内部因素评价分析,更加直观得出SD广电传媒集团的劣势是业绩还是依靠传统业务支撑,同时存在体制改革问题。通过SWOT分析定位,确定SD广电传媒集团的战略转型定位为扭转型战略,根据公司愿景和SD广电传媒集团的下一步战略转型目标,制定战略转型的总体思路。随着新媒体对传统媒体的冲击,面对媒介融合的机遇,SD广电传媒集团要结合自身企业愿景,确立新的战略转型目标。在五个方向上实施具体的战略转型策略,包括从管理体制上改革、在用户管理上的转型、在商业模式上的调整、在技术发展上的转型赋能、思维上向互联网思维转型,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行。