当今，随着电子技术、信息技术和自动化技术为特征的新一代科技以及经济全球化的迅猛发展，现代企业组织面临着一个激励竞争、快速多变的环境，一个企业如果想生存、做强、做大，就必须时刻保持警觉，高度关注外部环境和内部条件的变化，并及时果断地改进组织结构。因此组织结构改进与创新是不断发生和永远存在的客观事实，适时而有效地进行组织结构改进是促进企业不断发展的动力之一。本文以长沙国合科技有限公司组织结构改进为研究对象，通过对其现行组织结构运行状况的研究，发现其组织结构存在的问题，并对问题产生的原因进行深入剖析。当前，企业所处环境、所拥有的资源均已发生重大变化，公司业务发展不平衡，应对现实情况重新进行评估。文章分析了长沙国合科技有限公司的业务发展趋势，并做出了将汽车美容业务作为公司的经营战略发展的重心，基于这一核心战略对组织的要求，结合长沙国合科技有限公司组织结构关键设计思路和原则，现行组织结构形式的适应性，以及公司不断扩大的汽车美容规模、公司主营业务板块相关性不强等特点，选择事业部和控股型相结合的组织结构形式，提出部门结构、职责结构改进方案，对部门职责、岗位规范等做了设计。然后制定长沙国合科技有限公司组织结构改进方案实施的步骤、流程，以及实施过程需要注意的事项，最后分析改进方案的实施过程中遇到的阻力，制订出长沙国合科技有限公司组织结构改进方案实施的对策与建议。