企业内部控制是指其内部的各层级管理人员,为了规避风险、减少损失、保证经济活动的正确运作以及会计信息的真实可靠,通过调节管理方法,管控经济行为,划分组织职责而形成的彼此限制、彼此影响的关联因子,形成一套具有监管职能手段和流程,并予以标准化、细节化,使之成为一个完整的、科学的、应用性强的控制体系。随着房地产企业从最初的简单化、单一化逐步转换到复杂化、细致化的过程,内部控制在企业中的重要性开始显露出来,如今,已经成为决定企业未来发展不可或缺的支柱之一。企业具有一套完整完善的内部控制体系,不仅可以避免发生不必要的损失,同时还可以调控管理质量,减少管理缺陷,从而达到提升企业盈利水平的目的。在我国,由于房地产企业数量巨大,所经营的范围内容都有所区别,企业内控制度方面所出现的问题也有所不同,不过就内部控制来说,它们的规定和实质在一定程度上还是大致相同的。根据不同的企业内部控制反映出来的问题,找到问题所在,提出有针对性的解决方案,才能从根本上帮助企业完善内部控制,从而建立一套科学的、细化的且适用于经济需求的管理体系。本文首先对内部控制理论进行相关阐述,在此基础之上对我国房地产行业内部控制进行研究和分析,总结出整个行业当前存在的普遍问题,以这些问题为切入点,引述出房地产企业建立和完善内部控制的必要性。本文选取2009年创立的GZ房地产公司作为研究对象,由于其发展时间短,当前正处于扩大经营规模和抢占市场份额的重要阶段,对于内部控制在企业的应用性和重要性并没有给予高度的重视。根据企业内部控制的相关理论依据,结合GZ房地产公司当前内部控制的现状,考虑到它未来的发展方向、战略目标以及业务特性,分析出其内部控制中出现的漏洞,然后在企业管控模式、内部管理、工程质量、采购管理等方面找出具体解决的措施。从而形成有效的内部控制机制,最终达到提高企业管理水平,保障企业健康发展的目的。