随着中国市场经济的不断发展,越来越多的中国企业参与到激烈的国内外市场竞争中,在竞争过程中,不少企业由小变大,由无到有,由弱变强,取得了巨大的成就和进步,但与此同时,也为成长的烦恼所伴随。如何在不断成长和发展的过程中,既拥有雄厚的竞争力和基础,又保持猎豹一样的机敏和快速反应。在国内大型企业集团里,企业资源整合也就相继作为研究的课题。企业资源整合就是明晰地围绕某一个目标进行,把分散的资源和各种不同的方法纳入到统一体中,体现出诸要素之间的合成能力,通过对所需的资源予以组合,以及对资源、方法的有效配置,有序调度,使之形成整合力。河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝为主,以房地产、建筑建材、酒店、商贸、医院为辅的大型企业集团,中国企业500强,河南省百家重点企业,河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产500亿元,员工40000人。是商丘市最大的工业企业。随着神火集团的发展壮大,作为辅业的各子公司在人财物资源整合尤为显得重要,如何提高非煤产业自身的运作效率,降低内耗,与主业建立良好的互动关系,更好地为主业服务,使主辅业有更大的发展空间,已经成了影响神火集团良性发展的瓶颈。对神火集团非煤产业而言,通过资源整合培育新的经济增长点,提高企业成长能力,已经成为这些产业求发展、大发展的必然选择。事实证明,长寿公司历史是一部产业和管理的创新历程。企业始终保持新旧更替的渠道畅通,一旦产业成熟或出现衰退势头便不失时机地以新替旧,这是企业对付产业这一类情形的基本方法。企业就如同生命体一样,经不起一项业务衰退和另一项业务兴起之间的时间间隔,他们在核心产业衰退之前必须创造新模式、新方法。本文就是出于这样的考虑,试从集团非煤产业的资源整合再造流程,通过以房地产为依托对非煤产业的整合优化,改变运作模式,提高企业与外部环境接触面质量,增强企业运作效率,降低消耗,增强非煤产业对外竞争能力,是企业获得新的成长动