中国的核工业迎来了核电的大发展时期,在未来十五年,核电站建设将以平均每年不少于两座百万千瓦机组开工的速度发展,到2020年总装机容量将达到4000万千瓦,占总装机容量的4%,核工业工程技术研究设计院作为核电的参与单位,制定了发展战略规划,来应对未来核电的挑战。本文通过对核工业工程技术研究设计院的战略规划进行研究,目的是分析其战略的合理性和可行性,以利于战略规划在今后的有效的实施。本文首先采用客观事实陈述的方法,介绍了中国核工业的发展历史和行业变迁,介绍了核工业工程技术研究设计院的隶属关系和背景,使读者对战略规划的主体有一个初步的了解。在第二章采用节选的方法介绍了设计院的战略规划,内容包含战略规划的指导思想,总体战略,主营业务发展战略,战略的保证措施等,使读者对设计院的规划有一定的认识。第三章对战略规划进行了分析,具体运用了管理战略的PEST分析法和波特的五种竞争力分析法对设计院所处的宏观和微观环境进行分析,采用SWOT分析法综合分析了企业内部条件和外部环境的各种因素。在第四章是对设计院规划合理性进行深入的研究,从企业战略,业务战略和职能战略三个层面结合内外部环境进行分析,论述各层面战略的合理性和可行性。最后结合单位的实际和今后核电的发展形势,提出战略实施的建议,用以指导今后的工作。本文从理论上第一次对中国核工业首家专业型的工程技术研究设计院战略规划进行研究,从中可以了解到未来核电工程技术研究的特点和趋势,对今后从事核电建设的相关企业具有借鉴意义。通过本文的研究,可以得出,现阶段是设计院发展的有利时机,战略规划的正确制定对于设计院今后的发展至关重要。设计院的发展战略规划结构制定是全面的,内容是合理的,实施保证措施是可行的。设计院的发展战略规划符合国家中长期科学和技术发展规划的精神,和主管机关的发展规划方向是一致的。设计院的总体战略的开发方向采用发展战略是正确的,目标定位在核工程、军工工程及核能应用领域的施工图设计、施工工艺研发和应用的服务是实际可行的。设计院的业务战略采用差异化战略是符合今后国家核电发展方向的,结合了设计院的实际情况,有利于培育设计院在核电的竞争优势。设计院战略规划的保证措施支持和保证总体战略和竞争战略的有效实施。