煤炭行业是我国能源安全的基石，同时也是山西省重要的能源产业和发展优势。在后金融危机时期以及现代激烈的市场竞争中，山西省煤炭企业如何在竞争中脱颖而出并长期的保持其竞争优势以及如何构建企业自身的核心竞争力，成为企业必须破解的重大战略课题。　　在研究企业的改制过程中，山西绝大多数煤炭企业都面临着企业的资源整合和优化重组问题，煤炭企业的整合重组是企业优化资源和提高经营效益的过程，是保持企业竞争优势的战略举措。本文试图就煤炭企业整合与重组问题进行深入分析和探讨。　　本文主要运用了以下的研究方法:一是战略厘定与策略选择相结合的研究方法，系统分析了煤炭企业所面对的宏观环境、中观环境和微观环境，正确认识煤炭企业的历史沿革与经营现状，正确认识煤炭企业在整合重组前后所存在的优势与劣势，为煤炭企业整合重组的提供战略决策支持;二是实证研究与规范研究相结合的研究方法;三是案例分析的研究方法，通过对大型煤炭企业的研究，煤炭企业在进行整合重组后，其企业整体核心竞争力发生了怎样的改变，从而为煤炭企业核心竞争力的提升提供有益借鉴。　　本文第一部分首先介绍了在后金融危机时期煤炭企业发展需要面对的新环境和发展的新思路，指出整合重组是山西煤炭企业保持竞争优势的历史选择。　　第二部分从企业整合重组和企业核心竞争力的一般理论入手，对国内外的相关理论研究成果进行简要梳理，为进一步的研究打下理论基础。　　第三部分以资源整合重组战略为出发点，对山西煤炭企业业务、资产、债务、文化、管理制度以及人力资源等要素的整合重组进行了比较深入的分析研究。　　第四部分对山西煤炭企业通过整合重组提升企业核心竞争力的必要性进行分析，得出山西煤炭企业核心竞争力的构建模型以及各组成部分的作用机理，对山西煤炭企业在整合重组前后核心竞争力要素进行了比较分析。　　第五部分对山西煤炭企业整合重组后的现状进行了评价，分析了山西煤炭企业仍存在的主要问题，提出企业提升核心竞争力的对策选择。　　第六部分是全文的结论与展望。　　附件部分以山西潞安矿业集团为例，分析了潞安集团的发展现状，研究了潞安集团的资源整合重组战略的制定和实施过程，指出潞安集团在资源整合重组后，其核心竞争力得到哪些方面的提升，以及对山西煤炭企业资源整合重组的启示。