2011年后,我国经济的发展就告别了两位数增长,迈进了以中高速发展为常态的新阶段。在现阶段结构调整的洗牌期,很多企业将面临前所未有的挑战。如何在经济结构优化升级、发展驱动力逐步转变的新形势下,得以生存并茁壮成长,成为各家企业所思考的核心。发展企业,核心就是发展其人力资源,提高人力资本水平,21世纪的竞争已经从资源的竞争逐步向人力资源的竞争过渡。大力加强员工在职培训,不断更新企业员工知识结构、提高其工作效率以及其创新能力,既是企业应对转型发展的有效办法,也是员工适应时代变迁的有效途径。J安装工程公司,创建于2001年,公司主要经营土木工程建筑,水、暖、电、中央空调安装,钢结构施工,锅炉安装,室内装饰;机电设备安装;桥梁工程、市政公用工程施工;化工石油设备管道安装工程等项目。企业目前有正式在职员工207人。除领导层及中后台部门,绝大部分员工为基层技术操作员。J安装工程公司目前在企业培训方面存在诸多不完善之处,一是由于培训设施设备不充足、培训内容单一、师资力量不足导致的高质量培训的有限性;二是公司领导层及员工对培训不够重视,都存在一种得过且过的应付态度;三是在统筹规划、监督机制、培训评估及费用监管方面工作的缺失。使得公司缺乏完善的培训体系。通过同地区优秀企业先进经验的学习,并配合本公司调查问卷的实际情况,综合分析了存在问题的原因,也针对不足之处做了针对性的改正提升。主要从需求分析、细化计划、加强过程管理、落实培训评估四个方面对目标公司进行了培训系统的优化。并对培训实施过程中的保障措施进行了全面打造,主要分为从公司文化层面上进行重视、健全相关制度、提升支持制度三个方面。本文从研究对象的现实情况着手,通过国内外先进理论的学习以及业内优秀案例分析,改进并丰富了J安装工程公司的培训体系,这对于提升员工参加培训的积极性以及促进员工将学习所得转化到实际工作中,有着不可忽视的作用。同时对国内类似企业培训工作的进行存在一定的参考意义。