薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工的切身利益息息相关，它在决定员工工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力、实现企业战略目标等方面起着重要的作用。因此，当前经济环境下，企业薪酬管理的核心要素是基于企业发展战略，科学、合理的根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，从而制定出公平、公开、公正的薪酬体系。　　基于企业战略的薪酬管理作为战略性人力资源管理工作的重要组成部分，成为企业竞争优势的载体之一，它不仅能有效的激励员工，还能使企业的战略与员工的行为有效结合在一起。笔者所在的公司是一家房地产企业，在当前的宏观调控环境下，由于多方面的因素约束，企业的战略发展进入到瓶颈期，这其中，薪酬体系亦是其中的短板之一。　　本文采用文献研究法、访谈分析法、量化分析法、平衡计分卡、战略性薪酬体系设计模型等研究方法和工具，以人力资本理论、利润分享理论等作为本文的理论支撑，对目前AB公司薪酬体系进行剖析研究，研究如何建设薪酬体系以支撑公司中长期发展战略获取竞争优势。