为适应复杂多变环境、提升自身竞争力、实现组织可持续发展及战略,项目组合作为承载组织战略、搭接战略与项目之间桥梁的重要方式,受到了管理者的青睐。项目组合内部由于资源共享等活动产生“1+1＞2”的协同效益,管理者通过加强该协同效益增加组织战略实现程度。然而组织外部环境不断变化,组织内部项目交流合作使得项目间协同关系复杂且随时间演化,加大了选择最优项目组合的困难程度。此外,组织内部资源有限,如何基于动态复杂协同关系选择最优项目组合最大化实现组织战略,并满足资源限制条件,是组织亟待解决的问题。为解决上述问题,本研究提出了战略导向下考虑动态协同关系的项目组合选择流程,采用可持续平衡积分卡从财务、顾客与市场、内部流程、学习与创新、可持续发展五个维度,将组织战略划分为可衡量、可实现的目标,并利用文献综述法确定实现战略目标所需的项目功能,构建项目组合选择指标体系;通过系统动力学方法中因果回路图工具定量分析功能间、项目间、目标间协同关系及项目组合实现战略过程;借助函数公式、逻辑函数量化项目组合内部复杂关系,并通过系统动力学方法中存量流量图法构建项目组合选择模型;针对组织内部资源限制问题,提出了项目组合选择流程,包括资源限制筛选、功能值评估、项目组合选择模型仿真模拟三个阶段,其中资源限制筛选阶段中实际资源消耗量计算公式也考虑了由于项目间协同效果导致的实际资源消耗变化;最终通过算例分析介绍了选择流程具体实施步骤并证明其有效性。本研究提出的项目组合选择流程与模型,聚焦于项目组合内部动态协同变化,通过定性、定量相结合方法分析量化动态协同对目标实现的促进效益,弥补了现有项目组合选择研究仅考虑静态协同的缺陷,为组织度量项目组合协同关系、预测战略实现程度提供了理论基础;同时本研究也基于组织面临的资源限制问题,将协同效果纳入项目组合资源消耗量计算公式中,整体为组织选择最优项目组合提供了新的思路和方法。