精益生产方式的基本思想是消除生产过程中的一切浪费活动,以灵活多样的生产方式和满足用户个性需求的产品快速响应市场需求,达到客户热忱,它是迄今为止世界上比较领先的生产组织管理方式。本文绪论部分分别介绍了精益生产方式研究的背景和意义、相关理论文献、研究的思路与方法：绪论指出目前中国的机械加工企业,生产管理方式落后、生产效率低下已成为制约企业持续发展的主要因素,究其原因,在于生产管理方式墨守成规,不能顺应时代发展而改善创新,因此有必要在中国制造企业大力推进精益生产方式；精益生产方式是在当今全球经济竞争日益激烈,技术改革创新快速发展,市场需求变化多端的复杂环境中产生的,它是一种先进的生产方式,是值得各个国家各个企业借鉴学习的；我国对精益生产的研究从丰田精益生产方式开始,1991的时候,《改变世界的机器》一书进入中国后,得到了中国大量学者和研究人员的关注。国外对精益生产的研究比我国要早,19世纪80年代,美国就有一批专家学者专门对丰田汽车生产方式进行系统的研究学习,并出版《改变世界的机器》(1990年)和《精益思想》(1996年)。本文第二部分介绍了精益生产方式研究的相关理论基础：先是描述了日本对于精益生产方式的研究,日本在经历了第二次世界大战的失败以后,不仅国家的军事力量深受打击,而且整个国民经济也受到极大的影响,当然汽车行业也不例外。20世纪50年代,为了拯救濒危的汽车工业,日本丰田汽车株式会社工程师丰田英二和大野奈一进行了大量的探索、实验和学习,同时结合自身实际条件,提出了解决问题的方法。经过30余年的时间,建立了以准时化生产为核心,以减少浪费,降低成本为目的的丰田生产方式。经过不断的学习、研究总结,大野奈一出版了《丰田精益生产方式》(1980年)和《大野奈一的现场经营》这两本著作,这两本著作集中体现了他的经营思路、文化背景以及在此基础上建立的精益生产方式；其次介绍了欧美国家对精益生产的研究：19世纪80年代,美国就有一批专家学者专门对丰田汽车生产方式进行系统的研究学习,经过研究美国的汽车企业研究者发现丰田生产方式并不是他有多么先进生产制造技术,而是在生产组织和管理上不断地改革和创新,并出版了《改变世界的机器》(1990年)和《精益思想》(1996年)。随着研究的不断深入,各种新理论的方法层出不穷；接着介绍了我国对精益生产的研究；最后介绍了精益生产的发展趋势。本文第三部分介绍了国内外汽车制造业现状及发展趋势：文章首先回顾了国外汽车制造业的发展历程；接着总结了日本汽车制造业的现状及其发展的先进经验,最后介绍了其他发达国家的汽车行业现状及其先进经验,指出汽车发达国家之间汽车产业的合资合作发展到当前阶段,不是单纯以资本融合为中心的兼并重组,更多的体现为以技术开发和业务共享为中心的战略联盟；然后介绍了国内汽车制造业的发展历程及现阶段的形势；最后探讨了中国汽车制造业的发展趋势,指出我国汽车行业还有很大的发展空间,但将进入注重品质利润且更加激烈的竞争时代。第四部分以某某汽车公司为例阐述汽车制造企业精益生产的中国化：先是介绍了某某汽车公司的概况；其次介绍了某某汽车公司精益生产方式的导入,某某汽车公司作为新时代应运而生的微车制造企业,在最初的成长阶段,公司在整车制造质量、效率、成本等方面都处于较落后的局面,生产运营过程中遇到了一系列亟待解决的问题,在此情况下,公司高层领导高屋建瓴的决定引入精益生产方式,从初期的引入一个个工具和方法,到后来的逐步引入整体的咨询解决方案,而精益生产方式的推进也从最初的制造板块逐步扩展到公司全价值链；之后总结了某某汽车公司的发展历程；然后分析了某某汽车公司发展至今积累的问题并提出了具有针对性的解决策略,即以标准化、全员参与、持续改进为行动准则,遵循准时化、零缺化两种工作方式,建设企业的四项能力,最终实现客户热诚；第五部分为结论和展望,展望未来,精益生产已成为全球不可阻挡的趋势,某某汽车公司也将继续坚定不移的推进具有某某汽车公司特色的精益生产方式,不断创新,不断发展,不断走向新的辉煌。