本文综合运用项目评估的理论,从项目环境角度,对魏桥纺织股份有限公司引进自动络筒机项目进行全面分析,重点分析该项目的可行性,并根据分析的思路和方法给出合理的经济学解释,并为同行业其它项目的环境论证分析提供参考依据。本文运用定性分析和定量分析相结合的方法,根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例,并结合公司的实际资源拥有状况、内部流程控制、供应链和销售网络等各方面环境因素,从成本效益和收益风险相匹配的角度出发,对拟建投资项目建设的必要性、建设环境、生产环境、产品市场需求环境、财务环境、经济效益和社会效益等内在和外在因素进行全面的经济分析论证,并就项目是否可行提出相应职业判断,对项目的可靠程度进行全面审核、分析和评估研究,致力使该项目以最少的投入取得最大的收益。本文首先简要阐述选题的背景、意义以及论文的结构和思路,然后回顾了国内外项目环境评估的一般理论的发展历程、研究方法和研究成果,并给出了项目环境评估的经济学基础,阐明经济学的发展对项目评估的影响。本文第三章从人力资源环境角度对魏桥纺织股份有限公司引进自动络筒机项目的组织结构、生产流程、管理团队和员工队伍等因素进行分析,阐释了人力资源环境因素对项目的计划、执行、实施等各个方面的影响。然后从公司的成本控制、财务环境和不确定性等内部环境因素对该项目进行分析,阐明了项目环境分析首要考虑的因素是风险和收益的匹配。第五章从公司的建设资源环境、外部需求环境和外部竞争环境三方面对该项目的外部市场环境进行了分析,揭示了外部市场的资源环境、需求容量和竞争程度对项目环境的影响,分析该项目从宏观环境上的可行性。第六章对该项目的供应链管理以及销售网络进行分析。通过对该项目四方面的分析,阐明了项目环境分析中首先考虑的是风险和收益的匹配问题,这是项目可行性的内因,而人力资源是决定项目得以正确规划、执行实施的内因,因此首先从人力资源环境角度分析该项目的可行性;外部市场环境和运行环境作为项目实施的外部因素从一定程度上影响着项目可行的内在因素。该项目经过综合论证具有可行性,该项目环境分析研究运用的方法和思路在同行业项目分析中具有具有一定的可比性和借鉴意义。