近年来汽车行业在中国发展迅猛,汽车产品更新换代的速度越来越快,如何保证汽车新产品投资开发按项目进度目标完成甚至提前完成,成为所有汽车企业面临的问题。近几年来项目进度管理理论得到了广泛的关注,给项目管理带来了新的理念和新的指导思想。通过实施项目进度管理,可以优化资源的使用,提高工作效率,使预期目标在规定的时间内得到更好的实现。项目进度管理理论和技术在许多领域已得到广泛应用,但对应用于汽车新产品开发的研究还比较少见,更没有形成一套行之有效的管理方案,因此很有必要作专门研究。中国很多的汽车企业,尤其是生产自主品牌的企业,新产品开发项目如期完成的情况很少,主要还是因为项目进度管理这块做得不好。本文结合“广汽长丰CP2产品开发项目”,运用项目进度管理理论,建立了一套符合汽车新产品开发项目的项目进度管理方案。首先提出了广汽长丰公司项目进度管理中存在的一些问题,以及加强项目进度管理的必要性。其次,针对CP2产品开发项目结合项目进度管理理论,运用WBS理论对项目进行工作分解,经过活动定义、活动排序、建立责任分配矩阵、历时估算这些步骤后,采用甘特图法完成项目进度计划的编制；项目进度计划编制完成后,需要对项目进度计划的执行状况进行控制,结合项目实际进展对项目进度控制进行了研究,研究并制定了项目进度控制流程。最后,探讨与研究了项目进度管理中的组织实施系统、信息管理、冲突和协调管理,以保障CP2产品开发项目进度管理方案的顺利实施。论文研究表明,科学地制定项目进度计划,合理地设计项目进度控制流程并严格执行,以及一些辅助措施来保障,汽车新产品开发项目是能按照项目进度目标完成的。同时论文研究也为自己在以后的工作中找到了一种工作方法,也能为从事项目管理的同行提供一些借鉴。