绩效考核和激励机制是人力资源管理中非常重要的管理工具。有效的绩效考核是改善部门绩效管理的依据，合理的激励机制能够调动员工的积极性，发挥员工的潜力。绩效考核和激励机制的有效配合可以不断提高企业绩效管理的水平，帮助企业实现战略目标。　　 NF公司是一家以有色金属采矿、选矿、冶炼和市政环保项目为服务对象的工程咨询设计企业。作为传统的国企，NF公司沿用了多年的计划经济下的绩效考核和激励机制不能适应当前的企业发展。因此，公司从2004年开始进行绩效考核与激励机制改革。本文以NF公司为研究对象，通过对NF公司改革过程的研究，总结出影响NF公司绩效考核和激励机制的主要因素有：绩效管理基础薄弱，员工对绩效考核的认识不足，没有形成企业的绩效文化；考核标准不严谨，考核内容不完善，考核指标应用不足、缺少针对性；绩效管理过程中缺乏有效的、持续的沟通和控制；激励的内容缺乏针对性，不注重几种激励方式的配合；绩效考核结果应用缺乏激励性等。针对存在的问题，运用先进的绩效考核和激励机制理论和方法，提出以下解决措施：创建适合企业特点的文化、组建绩效考核管理团队；进行部门与员工工作分析、确定绩效目标；建立以绩效考核为基础的全面薪酬激励体制等。实践证明，这些措施达到了预期的效果，提高了员工和组织的绩效，促进公司组织目标的实现和内部管理的完善。