在市场竞争不断加剧情况下,传统的提高生产力与全面提升质量已成为企业生存基本条件,不再是竞争优势。如何提升并保持优势的核心竞争力才是当今企业经营面临最重要的课题。在制造业中,采购成本一般占产品总成本的50％～80％,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。　　 正是在这种形势下,本文以台日合资企业-苏州台容电子有限公司为例,详细分析了该企业采购管理工作、供应商管理与供应商关系管理的发展状况和存在问题,提出了在新的战略采购管理模式下,针对企业组织结构、采购流程优化、改善供应商管理、实现信息共享及采购绩效考核等方面改进建议。期望能达到降低采购成本、提高采购管理效率,实现内、外部协调运作,降低库存,提高竞争能力的目的。　　 本文内容主要分为五个部分:　　 第一部分为绪论,首先说明本文研究目的和意义、研究的思路与结构,界定研究范围并说明本文研究过程中的限制。　　 第二部分回顾了国内外专家学者所提有关采购管理、供应商管理及供应商关系管理之文献。　　 第三部分介绍苏州台容电子有限公司概况与采购管理现状。　　 第四部分针对苏州台容电子有限公司所生产产品——铝电解电容器的供应市场与竞争市场分别进行分析。　　 第五部分针对该企业所面临的供应市场与竞争市场状况,并考虑个案厂商采购管理现状,为个案厂商提出在战略采购管理模式下的采购策略。