从简单的风险处理、风险管理、企业风险管理，发展到目前企业全面风险管理，逐步体现了风险管理对于企业提高企业和社会资源配置、降低企业危机成本和提升股东价值的重要功能。航运业作为一个高投入、低利润、高风险的行业，面临的内外部风险更是复杂多变，因此，航运企业及时引入全面风险管理是建立风险防范和控制机制、提高航运企业管理水平、提升航运企业竞争实力的必要举措。 本文第2章研究了企业全面风险管理的含义、作用和功能，介绍了全面风险管理体系构成及各层组织的主要职能，并研究了全面风险管理的主要步骤，包括风险分类、风险辨识、风险估计和排序以及风险处理，介绍了头脑风暴法、幕景分析法、SWOT分析法、失效模式等定性和定量风险管理技术方法。本文第3章分析了航运企业跨国经营、船舶投资、信用风险等主要风险因素。本文第4章研究了航运企业建设全面风险管理体系的特点，运用第2章介绍的各种定量定性技术方法进行航运企业重要风险因素的分析，并提出了风险防范和处理措施。 本文的结论是航运企业应针对自身的行业特色，积极引入国际先进的全面风险管理理论，研究适合于行业的风险管理技术方法，建立起一整套适合于企业发展需求的全面风险管理体系，以管理领先者的姿态拼搏于激烈的国际市场竞争之中。