企业兼并收购是市场经济的必然结果,随着社会经济的发展,市场化程度提高,并购活动频繁。近年来,国内和国外的企业并购活动取得了前所未有的发展。中国企业并购市场在2013年爆发性增长,交易量突破了历史纪录。但是企业并购交易的完成并不意味着并购的成功。与数量庞大的企业并购行为相反的是,企业的并购的失败率较高,人力资源整合的效果往往在企业并购活动中占据了重要的位置。企业并购背景下的人力资源整合就是管理层对合并后的企业人力资源进行重新搭配整理,积极的人力资源整合可以提高企业的效率,激发团队的工作热情,为企业注入活力和稳定剂。本文通过六个部分进行阐述,各部分主要内容如下:第一部分,介绍了论文研究的背景、研究目的和实践意义,介绍了研究的方法为案例分析法、访谈法、文献资料研究法,并且对研究的思路和技术路线进行了介绍;第二部分,介绍了关于并购和人力资源整合的相关概念,并对国内外的相关理论研究进行了归纳和梳理,为后续的研究提供了理论基础;第三部分,介绍美团点评的合并背景、双方公司概况,包括合并的动机、经营现状、组织架构调整和人力资源管理现状;第四部分,通过访谈的形式对美团点评的人力资源整合的问题进行调查研究,总结出现在所面临的人力资源整合问题,并对产生这些问题的原因进行分析总结;第五部分,围绕薪酬制度,员工心理契约、绩效考核制度、晋升制度、员工配置等方面对美团点评的人力资源整合问题提出改进策略;第六部分,对本文的研究结果进行总结,提出研究的不足之处和尚未解决的问题,并对以后的研究提出展望。通过对美团点评的人力资源整合效果进行分析研究,总结经验和规律,发现共性问题,并且基于理论研究,针对不同阶段的相应问题提出不同的改进策略,提高有效性和实现可能性,希望对今后企业并购后的人力资源整合有所帮助。