中国现在已加入WTO,随着全球信息化的发展,信息对于各行各业的发展起着举足轻重的作用,信息系统的实施对于企业的发展是一个关键,对于提高企业的核心竞争力具有决定性的意义,信息化不仅可以提升企业的竞争力,同时,也可以增强中国的整体实力.但是目前在信息系统开发项目中,一个经常出现的现象是:进度难于控制,很少有准时完成的,经常要拖后,一这样就不断地将项目开发进度延期,甚至在开发的中期,还要对项目进行较大的调整,有时甚至是重新开发.如何才能提高信息系统项目开发的成功率,该论文针对这个关键问题,结合项目管理知识体系(PMBOK)的理论内容、超前校正理论和目标管理理论,为信息系统开发项目在进度控制和人员管理提供新的应用方法.首先该文简要介绍了项目管理的基本理论和国内外研究现状,然后分析了信息系统开发项目的特点.其次,该文详细分析了信息系统开发项目进度控制和人员管理现有方法,指出目前的进度控制方法是一种反馈式的控制方法,存在被动性,人员管理方法在调动项目成员积极性方面做得不够,将现有的这些方法直接运用于信息系统开发项目中时,存在不足.为了更有效地发挥进度管理和人员管理在信息系统开发项目中的作用,保证信息系统开发项目成功,该文在进度控制方面,结合"自动控制原理"中"超前校正"的原理,提出超前进度控制方法,将其运用到信息系统实施中,使项目开发过程中始终处于"主动"的进度控制;在人员管理方面,提出利用目标管理式人员管理,充分调动项目成员的积极性,发挥他们的潜能.这些新的方法弥补了现有方法的不足,提高了信息系统开发项目成功的可能性.最后,结合一个经营管理信息系统开发项目,分析了超前进度控制和目标管理式人员管理方法在该系统开发管理中的应用.