企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。打造核心竞争力是企业做大、做强、做久的必然选择。如何培育和提升企业的核心竞争力,已经成为理论界和经济界极为关注的重要课题。因此,本文以胜利油田孤岛采油厂为例,按照科学发展观的思路,客观分析了提升这个采油厂核心能力的研究背景和意义,提出了构建采油厂核心能力体系的理论依据、设计思路及影响企业核心能力形成的主要因素;这个采油厂按照提升企业核心竞争力理论,明确了企业的使命和经营目标,构建了科学合理的组织机构,进行了核心技术管理,创新企业战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力,打造优秀企业文化,培育和提升了企业的核心竞争力,建立了一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,形成了创新卓越、凝聚力强的团队,实现了油田的高效开发,有力地促进了企业的改革与发展。研究表明,中国企业欲在全球化大潮中立于不败之地,最有效、最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。作为国有企业的胜利油田孤岛采油厂积极适应国内外激烈的市场竞争,努力培育和提升核心竞争力的实践,对于我国国有企业的改革与发展具有一定的借鉴意义。总的说来,本文认为核心竞争力理论是波特竞争优势理论的发展和进步,是管理实践的要求。