由于我国经济对外开放不断发展,大量的外国公司纷纷跻身到国内市场中,然而在竞争日益激烈的环境下,面对挑战我们应当如何去做?如何处理企业之间建立的战略并购?企业自身的文化在不同国家和地区的融入逐渐成为大家关注的焦点问题。在今天的中国市场上,不同的企业有着各自不同的管理经营方法。文化差异引发的冲突将最终影响战略并购的成功。如何在这些跨国公司中有效地管理跨文化冲突已成为战略并购管理人员面临的重大挑战。跨国战略并购中的文化冲突问题虽然已经引起了理论界和应用者的重视,但是在强调“并购目标”和“利润共享”原则的掩盖下,在实践中往往忽略了并购成员在实际运行中存在的跨文化障碍,其结果不但不能实现利润共享,反而承担了不必要的跨文化风险损失,因此如何防范由于企业之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略并购运行成功的重要前提。本文整合了跨国并购中文化差异、文化冲突、文化融合、文化一致的组织学习和激励理论;分析了 KSF和BS战略并购后的精神文化冲突、人力资源管理文化冲突、渠道文化冲突、企业物质文化冲突及其相关原因;分析了吉利跨国并购文化成功融合的经验;运用理论,结合经验,提出KB文化融合的模式及针对精神文化、人力资源管理文化、渠道文化、企业物质文化融合的相关对策,为企业并购后文化融合提供参考、借鉴和指导。