在全球跨国并购浪潮的影响下，中国企业于20世纪80年代就开始海外并购的摸索，比较有代表性的企业如中信、中化、首钢、华润等，现都已发展为集多行业经营于一体、投资许多国家的大型跨国企业。随着中国对外开放程度的深入和中国企业自身实力的不断增强，越来越多的国内企业开始放眼全球、进军海外市场，通过跨国经营和海外直接投资等多种方式，寻找新的战略发展空间，加快国家化步伐。　　随着跨国并购案例的增多，学者们对跨国并购的动因的研究也越来越多，并且逐渐形成了一系列的理论。跨国并购的动因决定并购行为的方向、方式和内容。因此，跨国公司并购行为的研究应从并购动机入手。　　本文结合吉利并购沃尔沃的经典案例研究了我国企业跨国并购的动因。经济全球化的积极推动，政府政策和法规的变化对企业跨国并购起到了推波助澜的作用。企业出于自身发展的战略思考，以及出于研发费用、税收、汇率政策和贸易壁垒等方面的考虑，也热衷于跨国并购。因此，越来越多的跨国公司采用并购方式进入全球其他市场、扩大竞争优势。吉利在此次并购中做了充足的战略准备，充分利用国际中介，争取政府支持，注重文化整合等成功经验，为中国企业今后的跨国并购提供了参考和借鉴。　　本文共分六部分完成，第一部分为引言，介绍论文的研究背景、选题意义；第二部分主要介绍跨国并购的相关理论及特征；第三部分对我国跨国并购的现状及动因进行分析；第四部分进行案例分析，深入研究吉利并购沃尔沃的案例，挖掘并购动因；第五部分对吉利并购沃尔沃的绩效进行评价；最后部分对案例进行总结，给出结论与建议。