当今世界面临着信息化、全球化的两大趋势。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算。经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理有效。受这种经济环境的影响,企业之间对知识型人才的竞争也越来越激烈,甚至对其人才的管理效果也成为影响企业成败的关键因素之一在信息时代的知识型企业中,员工的知识水平相对较高,是当代出现的新型工作群体。知识型员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的个性特征,因此传统的人力资源管理模式在他们的身上显现出不适应性,这就迫切需要企业在知识型员工的管理上不断探索和创新。在这种时代背景下,本篇论文通过运用文献和实践调查的方式,将定性研究与定量研究相结合,对知识型企业人力资源管理的现状、发展和面临的挑战进行了阐述。论文以如何完成人力资源战略规划的目标为切入点,用科学的人力资源管理理论作为基础,分析知识型员工的自身特点,并对他们的培训、考核、薪酬、职业生涯管理等工作进行规范设计。希望通过这样的管理策略,一方面可以激发员工发挥自身的潜力和工作积极性；另一方面也可以在企业内部形成良好的工作氛围,提升整体的凝聚力,从而使企业在激烈的市场竞争中保持优势。