玻璃钢是玻璃纤维增强塑料的俗称,在世界上已有60多年的发展历程.作为一种极富挑战性的现代材料,玻璃钢产品以其轻质、高强度、耐腐蚀、大量节约能源等优良特性,在各个领域发挥着越来越重要的作用.在大力倡导节能、环保的今天,玻璃钢行业正面临整体提升、快速发展的良好机遇.但国内企业由于受规模实力有限、结构不够合理、管理观念落后、缺乏市场运作机制和激励与约束相结合的运行体系等原因限制,大部分国有、民营玻璃钢管生产企业都处于小规模、低水平的状态,满足不了石油工程的市场需求,与石油工业发展的水平很不适应.玻璃钢管能有效地解决压力管道的内外防腐问题,它的普及和推广将对相关产业有积极的推进作用,是国内引进的高科技、重点发展的项目.进入2l世纪,哈尔滨斯达玻璃钢有限公司,作为一家拥有先进玻璃钢管生产技术的美国独资企业,面临着新的历史机遇和严峻的现实挑战.针对玻璃钢管道制造业面临的全球竞争,本文根据企业战略管理理论及现代战略管理理论的发展趋势,从市场环境、行业经济结构、产品结构等方面对斯达公司的内、外部经营环境进行了全面和深入的分析.通过SWOT分析,对斯达公司的整体运营机制和实力进行了客观的论述,同时研究分析了核心竞争力理念和对企业战略的影响.基于斯达公司的所处市场竞争环境和产品特点,按照企业做大做强的总体要求,提出了从2003到2010年斯达的经营战略、发展目标和发展方向,并提出了战略的实施策略.这是在对哈尔滨斯达玻璃钢有限公司发展方向系统研究的基础上,吸收了该公司领导层的实际构想,所提出的经营发展战略和市场战略实施措施,符合企业长远发展的实际,有较强的可操作性.随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业正在成为市场经济的主体.外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈,对企业的影响比任何时候都大得多,企业如何制定和选择有效战略,在多变的环境中求得的长期生存和发展,是一个现实而紧迫的课题.斯达公司经营战略的制定和实施,相信会对其他玻璃钢企业或集团提供有益的借鉴.