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在信息化和知识经济时代背景下,随着中国加入WTO,企业的人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素,而绩效考核是人力资源管理中最具实用价值的工具之一。本文的研究目的是利用绩效考核的理论、方法,综合应用现代信息技术提高企业人力资源管理水平,进而提高企业的市场竞争能力。
本文通过对宜兴抽水蓄能电站人事考核现状进行深入的调查与分析,以工作分析为基础,着重研究了宜兴抽水蓄能电站员工的绩效考核方法、考核标准及考核指标,建立了以客观性、实用性、科学性为特征的绩效考核体系,并探讨了适用于宜兴抽水蓄能电站实际运作的绩效考核体系。
在工作分析的研究中,本文分析了宜兴抽水蓄能电站员工工作分析的原则、方法,以及实施步骤。在绩效考核体系的研究中,将绩效考核上升到绩效管理的高度,对绩效考核体系进行了总体规划。从绩效考核方法、考核周期、考核关系、考核反馈等方面对宜兴抽水蓄能电站绩效考核体系进行了探讨,提出了适合宜兴抽水蓄能电站的综合考核模式,构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。
上述绩效考核的研究成果完善了宜兴抽水蓄能电站的人力资源管理。预期结果应该能有效地解决宜兴抽水蓄能原有人事考核的问题,完善企业的绩效考核体系,提高了企业的管理水平,增强了企业的市场竞争力。