随着空气质量越来越被公众所关注,空气质量指数与天气预报一样已经变成百姓日常生活的必需品。为了准确监测并及时获取空气质量信息,政府已经出台多条政策支持,市场上众多企业开始对空气进行监测和治理,除了传统大型常规设备的监测手段,还新增了小型传感便携设备的监测手段。我国环境监测行业大型企业的产品生产方式多以研发-生产-销售-售后完整的供应链管理模式,但对于中小企业而言,这种业务模式需要占用大量的人力和资金,因此供应链的管理模式在环境监测行业与传统管理模式应用开始出现差异化,采用供应链外包模式,把其中某些业务环节交给供应商来执行。本文针对环境监测行业中小企业的供应链外包,主要是生产制造环节的外包业务进行探讨和研究。本文以S公司供应链管理模式为研究对象,剖析了供应链管理中生产环节业务外包工作中发生的问题;分析了外包的必要性、外包过程的风险、业务外包的优劣势分析等几方面,提出了供应链外包管理过程中的改进措施,对于S公司新增外包供应商的选择和管理效率的提高提出了合理的建议,以满足该公司迅速发展的要求。