控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段。控制作为管理的一项重要职能，自科学管理时代起就一直被作为管理理论和管理实践研究的重要内容。内部控制方式指的是对于不同的企业类型或同一企业不同的业务流程应该采用何种控制手段。企业的控制方式从权力集中程度角度可以划分为委托控制型和直接控制型。每一企业类型按照不同部门的运作特点又可以划分为正式控制和非正式控制。在不同性质的企业中，控制方式是不同的，这些不同的控制方式对企业的绩效会产生不同的影响。　　战略前瞻性是:“先知先觉型企业的特有属性，该种特性的组织所处的环境比同行业的其他组织更富有变化性，它能够使组织不断地调整其产品或者市场定位领域，利用发现的市场机遇，强调技术系统与行政系统的灵活性以促进组织目标的迅速实现……该种类型组织虽然也带来一些风险……但该特性能够使组织适应明天的需求。”　　本文通过实证检验后发现:1.国有企业和民营企业在控制方式的选择上没有明显差异;国有企业和外资企业在直接型控制或委托型控制方式的选择上有明显差异，但是在正式控制和非正式控制方式的选择上没有明显差异。2.采用委托型控制方式的企业的控制绩效明显优于采用直接型控制方式的企业。3.采用非正式控制方式的企业的控制绩效明显优于采用正式控制方式的企业。4.具有战略前瞻性的企业的控制绩效明显优于缺乏战略前瞻性的企业的控制绩效。