兴业银行是中国首批成立的股份制商业银行之一，1988年8月26日开业，注册资本39.99亿元，总行设在福建省福州市。 开业以来，兴业银行始终坚持以支持国家经济建设、服务客户发展为己任，以建设一流现代商业银行为目标，改革创新，奋力开拓，各项事业持续、快速、健康发展，经营管理现代化水平不断提升，逐渐成长为中国金融业的一支有益力量。 随着我国进入WTO以后，全球金融化和中国金融业对外开放力度的不断加大，中国的金融体制和金融市场正进行着深刻的变革，股份制商业银行面临着前所未有的发展机遇和挑战。因此在国内金融市场商业银行日趋激烈的竞争环境下，如何通过培育和提升核心竞争力以实现建设一流现代商业银行的战略目标，是兴业银行一直深入研究和思考的问题。而战略的变革和创新对提高银行核心竞争力显得尤为重要，它也是股份制商业银行应对外来竞争的制胜法宝。 本文通过对目前国内商业银行的现状以及今后的发展趋势的分析，指出国内商业银行目前面临的情况：1、市场的竞争；2、优质客户的竞争；3、产品和服务的竞争；4、人才的竞争等等。 本文通过对国外金融业现状和国际先进商业银行竞争优势的分析，希望寻找和借鉴国外商业银行的成功经验，通过结合我国的国情和我国金融市场的特征以及兴业银行的实际情况，来探索一条适合兴业银行未来业务发展的企业文化之路。 在对国内、外商业银行业务发展的历史、现状和趋势分析的基础上，本文从战略理论的角度出发，运用战略管理的工具，包括竞争地位矩阵和SWOT分析等，对兴业银行的现状和竞争力进行了分析，指出了兴业银行面临的机遇和威胁，明确了它具备的优势和劣势。 另外，通过运用战略理论和战略工具的分析和研究，对兴业银行企业文化战略需要进行一个综合全面的评价，比较预期业绩与实际业绩，分析偏差的原因及应采取的对策，从而进行进一步的完善，为兴业银行未来的持续发展提供一个可运用的企业文化战略模式。