农产品供应链管理是实施国家三农政策的关键环节。我国农产品供应链管理起步较晚，存在很多问题，许多农业和物流管理相关企业正在积极探索有效的解决方案。为了有效控制交易以及物流成本，根据企业现有的资源及现状组建一个行之有效的农产品供应链体系，促进农业产业化和流通价值，有助于改善整体农业经济效益。农产品的供应链本身就是一个从收购、加工、运输、配送再到市场销售等一系列全部流程,它紧密围绕着以企业和农民为核心的企业,通过严格控制信息流、物流、资金流等,逐步地形成了一个包括企业和农民、制造商、分销商、零售厂家及其最终用户在内的一个供应链和网络。是一个基于信息，以渠道建设系统为核心，以组织管理系统为基础，以服务系统和安全系统为保障，促进渠道系统、强化渠道关系的联盟与整合，促进农产品的供应系统高效运作的过程。研究农产品供应链具有很强的现实意义。A农产品市场有限公司是龙岩市成立于2012年的大型农业产业化的龙头企业,是隶属于中国供销农产品批发市场控股有限公司及其全资控股的子公司,现已逐步发展壮大形成了集农产品的生产、加工、冷藏、贸易、物流运输等多个方面服务于一体的大型、综合性农业企业,同时被认为是福建省科技含量较高的大规模现代化农业企业。A农产品市场有限公司依托中国供销农产品批发市场控股有限公司强大的企业优势资源迅速抢占市场,其按照国家现代冷链物流的标准，兴建了闽西农产品冷链物流中心，极大程度带动了闽西农产品的生产以及冷链物流业的发展，保障了农民的增产、增收和冷链食品的安全。但在公司快速发展扩张过程中，也暴露了公司供应链管理系统内的许多问题。这些问题主要表现为：一个就是缺乏完整的信息共享服务系统；二是公司缺乏一套强有力的物流配送体系；三是企业在供应链中互动性不高，供应链管理运营的绩效差；四是在线商店的作用尚未得到充分利用。通过研究可以发现，产生这些问题的根本原因主要有几个方面：首先是供应链信息的管理机制低效，主要表现在供应商管理机制、内外部资源整合机制、合作共赢机制；其次在产品的存储和物流配送管理方式、手段需要进一步改善；再次就是企业管理层和全体员工的成本意识薄弱；最后是缺乏高效统一的管理系统。
　　通过对发达国家在供应链管理领域中的一些成功经验进行研究分析发现，从中我们值得借鉴的因素主要有两个:一个是来自密歇根州立大学制造科学研究，它们的主要研究领域是绿色供应链，其主要研究内容包括：绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收和绿色物流等；二是供应商管理模式；三是集成化供应链模式。
　　对于A农产品市场有限公司的供应链管理中存在的问题，在借鉴发达国家在绿色供应链管理成功经验的基础上，A农产品市场有限公司农产品供应链管理的运行机制可以从以下几个方面进行改善提升：首先是运行机制构建要素的集成优化。通过农业生产资料供应链、农产品生产企业、农产品品种生产加工企业、农产品品种经营者与销售商和广大产品消费者之间展开了密切的业务合作，保障了农产品的食用质量安全，将整个产品供应链过程中的品种资源大量消耗和对生态环境的破坏影响尽可能地尽量减少并降到最低，从而有效地充分保护了我国生物品种资源的生态多样性，促进农业可持续发展。它不仅在某种意义上说它是一个企业连接了产品供应商、生产者和广大客户的整个企业产品链，也是一个增值链接。其次是运行机制各环节的集成优化，包括供应链基础、供应链集成和供应链扩展。另一个是运行机制的运行平台的优化，主要有：加强信息化建设，实现数据的共联共享，实施标准化信息数字管理，创新供应链集成模式、构建智能云平台；最后是运行机制的共享优化，包括信息共享、数据共享、利益共享和未来共享。
　　对于企业的经营管理来说是一个繁琐而又复杂的体制工程,供应链管理作为其中的一个组成部分。公司的集成化供应链如果想取得成功，仅仅依赖于“集成化供应链管理”是远远不够的，我们不仅必须立足于整个公司供应链管理的发展战略层次和高度，同时也需要自己跳出“集成化供应链管理”而对其进行供应链管理，在这个物联网的时代，相信“集成化供应链管理”无论是在理论上的研究还是对实践的探索都将能够取得长足发展。