【摘 要】
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该文的目的就是要阐明如何在火力发电厂进行成本管理,以实施低成本运营战略.发电企业的性质和已经开始的电力体制改革,规定了发电企业成本管理的方向和原则,该文首先对此进行
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该文的目的就是要阐明如何在火力发电厂进行成本管理,以实施低成本运营战略.发电企业的性质和已经开始的电力体制改革,规定了发电企业成本管理的方向和原则,该文首先对此进行了阐述.国内外成本管理的理论、方法和技术一直处于发展之中,已取得了许多重要的成果,对企业成本管理的实践具有重要的指导意义.传统成本管理理论和现代成本管理理论在发电企业的有效应用,都能见到很好的效益,该文对这些理论在电力企业的应用进行了阐述.目前,发电企业面临的竞争形势以及应采取的低成本运营战略,对于发电企业的大多数管理者并未得到充分的认识.该文对发电企业低成本运营战略的必然性进行了分析.正确的战略需要有好体制和机制保证其实现,该文设计了火电厂成本管理的体系,针对火电厂的特点,对成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核和方法进行了论述,提出了一整套火电厂成本管理的解决方案.现今管理信息系统(MIS)技术已经成熟,也已在发电企业开始得到应用,使用MIS支持火电厂成本管理,使过去难以完成的工作变得简单易行了.该文对应用MIS进行成本管理也进行了论述.
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