当前,高等教育正处在蓬勃发展的历史时期,伴随着高等教育体制的不断深化改革,机遇与挑战并存。虽然高校收入在增长,但面对有限的办学资源,不断扩大的办学规模以及迅速增长的招生数,使得学校资金需求与资源分配之间的矛盾显得尤为突出。有效的费用预算管理不仅有利于财务制度的优化,财务管理水平的提高,从而推进高校健康发展和高等教育改革;也有利于高校对各项资金正确有效的分配,增强资金使用效益,以确保各项工作、科研项目得以顺利实施,从而促进高校可持续发展。本文从系统梳理高校费用预算管理相关文献入手,基于委托代理理论、新公共管理理论、激励理论、高校费用预算管理流程、方法和特点,对比分析了国内外高校费用预算管理现状。以湘南学院为研究的具体对象,剖析学校的费用预算管理的组织体系、编制、执行、控制、评价及信息化等方面的现状,发现存在预算组织机构不健全、费用预算科学性和有效性不足、费用预算执行力和控制力不强、费用预算执行的结果缺乏有效性的评价、费用预算管理信息化不完善等问题,进而提出了优化费用预算管理的措施。主要从完善预算管理组织机构及流程、增强费用预算编制合理性、强化费用预算执行和控制、改进费用预算考核与评价、建立费用预算管理信息系统等方面进行优化。通过本文的研究,希望能为湘南学院乃至整个全国高校预算管理水平的提升提出改进的意见建议。