采购管理是企业供应链管理中的重要环节。对于供应链管理来说,采购管理是至关重要的一部分,企业的盈利能力也体现在物资采购环节,因此采购管理对企业的发展具有举足轻重的意义。在市场竞争日趋激烈的当今,对企业来说,提高采购水平,降低采购成本,是提高企业市场竞争能力的亘古不变的主题。本文的研究对象是P公司的采购管理体系优化过程的研究,在查阅文献资料和实地调研的基础上并结合采购物流管理的相关理论,了解经济新常态下的企业管理是现代化的管理方法,其管理理念、基础、结构组织、领导团队、技术工作人员等都是先进的管理体系模式,是现代化企业发展的最终结果。本文的研究首先从论文的研究背景、目的及有何意义开始研究,利用P公司的采购管理模式的现状进行深入的分析和研究,从采购成本、流程、质量等方面进行采购管理体系的优化研究,从中分析问题的关键所在和分析产生问题的原因,并从各个角度进行全面的分析和研究,从而建立一系列的完善措施以及保障措施,如采购模式优化、流程优化、供应商评价体系建立等,以此保障P公司采购管理体系优化研究的顺利实施。设计优化方案是本次研究的基础,也是保障,如果方案设计不到位,对以后的研究工作和实施计划也会造成一定的阻碍,因此首先要设计好采购管理体系优化方案,根据P公司的实际情况,进行实际的分析和研究,制定出战略措施并进行体系的优化,同时为了确保优化的实施,提出了相应的保障措施建设,从而能真正地帮助P公司的采购管理工作,并对相关企业的采购管理提供借鉴。