基于战略管理和财务管理战略的思想,本文研究了在实施稳健型财务管理战略过程中的问题。针对VP公司在亚太区实施重组的路径和结果,本文首先分析了VP公司在亚太区所处的政治、经济、社会和技术环境,其次分析了VP公司的自身的优势和劣势,以及面对的机遇和威胁,并利用波士顿矩阵深入分析了VP公司在亚太区的增长率和市场分额各不相同的产品组合,组合的构成和现金流量的平衡；再次本文阐述了战略财务管理的类型和特点,VP公司在亚太区选择稳健型财务管理战略的深层次原因和重组的方式和步骤。最后本文利用现金流折现模型对VP公司重组的财务协同效应进行了评估,并利用平衡计分卡对VP公司亚太区重组的协同效应进行了全面的评估,证明VP公司在亚太区实施的稳健型财务管理战略和在此基础上进行的重组是成功的；本论文的分析过程和结论对类似公司或行业在实施稳健型财务管理战略时具有借鉴意义。