改革开放以来,长三角地区凭借优越的区位优势、充足而廉价的劳动力和健全的基础设施,在国家的大力扶持下加工贸易企业通过参与国际分工为该地区经济发展做出重要贡献。来料加工企业依靠低成本生产参与分工提高了我国加工贸易的国际竞争力。但是随着我国的经济发展,一方面产业结构的优化和升级,近些年资本密集型和技术密集型对外贸易占比逐年增加,劳动密集型加工贸易占比逐年下降。另一方面长三角地区来料加工企业所依赖的传统比较优势生产要素逐渐减弱,如,劳动力、土地、厂房供给趋紧,成本上升。再加上国际经济环境的不景气,国内经济增速放缓。该地区来料加工企业面临生存压力。在此背景下,研究如何在来料加工企业传统比较优势在减弱,新的资本、技术、知识等生产要素禀赋还不丰裕,即新的比较优势还未形成的前提下,实现企业的生存与发展具有重要现实意义——来料加工企业大跨步的转型升级困难多,通过企业合作规避规模劣势,科学生产降低生产成本,产品提档增加产品附加值,改进人员管理增加生产效率等小步向前循序渐进的升级可以满足充分利用目前还没完全消逝的传统比较优势参与国际分工加工生产。在参与国际分工的过程中实现资本、知识、技术的积累。在经济的不断变化发展中寻找转型契机。江苏A企业是一家典型的来料加工企业,主要从事箱包类生产。生产形式为“代工”生产,原材料大多来自于上家发单企业,目前该公司有劳动人员600左右。本文首先研究了加工贸易和加工生产的相关理论,结合A来料加工企业所处的经济环境及公司发展现状,分析了江苏A来料加工企业现状和升级制约因素。在此基础上,根据企业成本、产业、管理三大方面的现实问题及管理、市场环境、产品和资金、技术等四个方面的制约因素,有针对性的从成本、产业、管理三大方面着手构建A企业升级路径。本文立足长三角地区,研究江苏A来料加工企业,采用文献研究法、案例分析法、比较分析法、定量和定性分析法等多种研究方法,理论联系实际,较为全面、客观地分析江苏A来料加工企业生存现状,并细致分析对应发展措施构建A企业来料加工升级路径。希望以此为长三角来料加工企业提供一种升级的选择。