【摘 要】
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股权激励作为一种激励机制正是在企业的所有权与经营权相分离后出现的,在一定程度上,这种激励机制正是解决企业的所有者与经营者利益目标不一致问题的主要途径之一,然而,由于我国的法律体制、制度背景和上市公司的治理结构等不同于西方发达国家,我们在借鉴西方发达国家的经验对经营者进行长期激励时,是否能达到预想的激励经营者努力工作、提高公司绩效和公司价值的效果,这是本文研究的核心问题。本文在对股权激励相关理论分析
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股权激励作为一种激励机制正是在企业的所有权与经营权相分离后出现的,在一定程度上,这种激励机制正是解决企业的所有者与经营者利益目标不一致问题的主要途径之一,然而,由于我国的法律体制、制度背景和上市公司的治理结构等不同于西方发达国家,我们在借鉴西方发达国家的经验对经营者进行长期激励时,是否能达到预想的激励经营者努力工作、提高公司绩效和公司价值的效果,这是本文研究的核心问题。本文在对股权激励相关理论分析的基础上,基于2006年17家披露股权激励预案的上市公司相关数据,采用运用事件分析方法和DE
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营销人员作为企业价值的直接创造者,是企业最有价值的资源,如何通过有效的绩效管理激发他们的工作热情,使他们的潜能得到充分发挥,是摆在企业管理者面前的一道难题,对于面临剧烈竞争的医药企业来说,也同样面临这个问题。本文对医药行业及公司的特点与现状进行了全面分析,运用绩效管理相关理论,对碧臣公司营销人员绩效管理现状进行了全面诊断分析,实地研究了碧臣公司营销人员绩效管理体系中存在的问题,剖析了原绩效管理中存
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随着经济的发展,人民生活水平不断提高,人们对食品的要求不再只是对数量的要求,而是更加注重食品的营养、口味和安全。食品安全在世界范围内都是关注的话题,但是无论是发达国家还是发展中国家,食品安全问题还是层出不穷,禽流感、苏丹红、疯牛病的爆发让人们对食品安全越来越重视。传统供应链着重于链上产品的价值增值,容易造成对环境的忽视,绿色供应链管理在传统供应链的基础上考虑了环境因素,使生产者、用户、环境整体效益
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