进入20世纪术,在国家资本政策开放下,由于聚酯业的高额利润(当时每吨聚酯切片利润高达2000元左右),所以在利益的驱使下,吸引了大量民营资本。再加上国产聚酯技术的日渐成熟,单位产能投资下降,使我国聚酯业超常发展。2000年我国聚酯产能为595万吨,到2003年发展至1260多万吨,短短三年增加了一倍多。 经过了近几年的超高速发展(年增长率在20%以上),目前我国聚酯工业的规模独占世界鳌头。但同时,中国的供应和需求的平衡能力越来越弱,因为聚酯扩能增长超过了国内需求的增长,中国必须出口其剩余量,这就可能出现低价出口竞争现象,行业毛利前景并不乐观。 因此,随着中国聚酯工业的超速发展和民营企业的迅速状大,中国的聚酯化纤生产行业正发生着深刻的变化。民营聚酯企业的异军突起,以及经济全球化带来的外资聚酯企业的抢滩登陆,我国聚酯行业的竞争格局发生了变化,国有企业已不再是一统天下。且随着聚酯产能的扩大,产品利润率也呈下降趋势。由于近年来国有聚酯企业产能发展缓慢,在市场上的主导作用正逐步下降;国有聚酯企业高投资、高成本的劣势也使其生存和发展受到严峻挑战。仪征化纤股份有限公司作为国内最大的现代化化纤及化纤原料生产基地,拥有100多亿元的总资产,曾经在中国化纤市场上处于绝对的领导地位。但经过这些年中国聚酯化纤业的飞速发展,其市场份额由最高峰时的60%左右已下降为8%左右,过去的那种主导地位已不复存在,其市场的影响力也在下降,作为目前国内聚酯市场产能最大的企业,在部分聚酯产品品种和一些地区市场成为民营企业竞争的“靶心”。仪征化纤股份有限公司的生存和发展正面临着前所未有的严峻挑战。 尽管面临着聚酯化纤市场的激烈竞争,但同时,随着人口的自然增长,生活水平的提高,消费观点的变化;随着航天、航空、海洋开发,新能源利用,生物医学工程、电子通讯事业的发展,许多新兴产业的形成,又都为聚酯新品种的应用与发展带来了新的机遇。因此,重新审视新形势下仪征化纤股份有限公司的发展战略,全面提升企业的核心竞争力已经迫在眉睫。 当前上游石油价格居高不下,下游纺织品出口也因欧美的贸易保护政策难以持续高速增长,再加上国家对化纤行业完全放开后出现了一定的投资过热现象,化纤常规品种竞争同趋残酷。同时,仪化虽具有国企中经常出现的用工制度不灵活、管理成本高等缺点,但也有技术力量强、财务结构好、管理相对完善的优势。因此,本文提出了仪化公司通过远景教育树立文化优势、加强研发树立技术优势、体制改革树立管理优势、产品调整树立市场优势的基本竞争战略,试图找出一条大型国有聚酯企业在激烈的市场竞争中如何确立核心竞争力,实现企业生存和发展目标的可行之路。