企业如何更有效率地经营和持续发展一直是管理学理论界和企业家们不断探索和实践的问题。上个世纪90年代,哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力概念无疑给了人们一个全新和有说服力的解释,核心竞争力已成为企业进行战略管理活动的主线,成为企业制胜未来的基础。但随着环境日趋复杂、多变,企业发现在培育核心竞争力的过程中,很多企业陷入了核心刚性的误区,由此,一些管理学家提出了动态核心竞争力的概念来使企业克服核心刚性,使企业在新的环境下更好、更快的成功制胜。在培育动态核心竞争力方面,目前主要有两条途径:一是自我创新积累法,即企业倚赖内部的创新行动来积累、培育动态核心竞争力;二是公司扩张法,即通过市场交易、兼并或收购其他企业来获取所需的知识,并以此来培育企业的动态核心竞争力。 战略联盟作为一种新型的组织形式,在构建核心竞争力上融合两种形式的优点,具有灵活性、快速性、战略性的优势,它的建立不仅能使企业迅速进入市场,提供更优质的产品与服务,减少融资与开发风险,制约并削弱竞争对手等,而且可使企业通过与顾客、供应商、合作者建立新的关系,并不断调整这些关系,来为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势,有利于从各个角度培养企业的动态核心竞争力,增强企业竞争优势。本文通过对基于动态核心竞争力的战略联盟的内在机理分析,从战略联盟目的、信任、文化和企业动态能力五个角度来分析战略联盟如何促进战略联盟企业间的知识转移,从而提升企业的动态核心竞争力和企业绩效。根据以上理论,并对基于动态核心竞争力的战略联盟的建立和运行管理进行分析,提出一些方法和建议。