石油化工行业是国民经济的基础支柱性产业,为现代工业提供能源及各类原材料。当前我国正处于重化工业加速发展的特殊时期，国内外众多能源及石化巨头已在渤海湾、长三角、珠三角等具备港口物流优势的地域进行产业链布局，投资建设炼油、乙烯等石化上游产业。随着国家扩大内需政策的推进，化工产品市场需求的不断扩大，必然带动着为石化工业配套的航运、中转、仓储等行业迅速发展。虽然中石油、中石化、中海油、中化等央企垄断了国内石油开采、生产、运输的全过程，但随着石化企业间的竞争日益激烈，企业在不断降低成本、提高效益的过程中，逐渐倾向于将技术要求复杂、作业成本高的仓储物流环节外包给第三方。第三方石化物流服务商可通过专业化运作，实现资源整合，提供更高效便捷的物流渠道，减少了上游生产及下游销售的库存成本，提高了整个行业的利润率，日益受到国内外石化生产及贸易企业的青睐。本文以专营石化仓储物流的第三方服务商T公司作为研究案例，介绍了T公司当前的经营状况，并通过查阅文献，按照战略管理的基本理论，首先采取PEST分析法研究企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，其次运用波特五力模型分析当前石化物流行业的竞争环境，基于SWOT分析法对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行对比，然后结合企业的发展愿景，提出T公司成为“石化储运行业领先者”的战略目标，以及实施差异化的竞争战略，最后在公司客户与服务、人力资源、企业文化、供应链整合、QHSE管理等方面提出了一系列具体的战略措施和建议，从而为T公司未来战略选择提供参考和指导。