随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加,各类用房需求增加,同时房地产市场的竞争日趋激烈,传统的房地产企业项目管理模式已无法适应现有市场需求。而作为房地产企业根本的项目管理,关系着房地产企业未来的发展。房地产企业的项目管理是一项涉及到规划、建筑、结构、机电、园林、管理等多专业的系统工程,需要各专业人员的共同协作,统筹人员、资源、进度、质量、成本、安全等各方面因素,进行有效管理,才能使项目成功,达到预期的目标。好的项目管理能促进企业发展,并推动建筑行业的不断前进,带来巨大的经济效益和社会效益。本文分析了国内外项目管理模式的运用方式,并对其特点和优劣进行对比,同时结合当前国内建筑行业现状、市场环境进行分析,对我国房地产企业项目管理模式和所面对的问题进行讨论。作为房地产企业,对于项目管理,最关注的有以下几点:第一,业主对项目发展过程的控制方式;第二,项目管理模式在多项目同时建设过程中的可复制性。因此,针对以上观点,本文提出以房地产开发企业自组项目管理部(PMD)对项目发展全过程进行监控的管理模式。房地产开发企业自组项目管理部(PMD)作为业主自组的项目管理团队,代表业主全权对项目前期——规划设计——招投标及采购——施工——竣工验收全过程进行管理。此模式能有效避免外聘项目管理顾问进行项目管理的风险,以内部制度的形式对项目管理团队进行约束,形成有效的管理流程,控制项目发展全过程;同时,作为业主的代表,PMD可通过合同选择适合的施工项目管理模式,与建设过程中的其他参与方协作,保证项目的顺利开展。此模式管理逻辑清晰,制度完善,具有极强的可复制性,适用于多项目同时建设的房地产企业。本文以瑞安·雍江苑项目为例,对自组项目管理部(PMD)的管理流程进行阐述,结合该模式在实际运行中遇到的问题进行分析,并提出改善措施。