企业需要建立一套科学、完善的内在管理机制,而绩效管理是不可回避的一道坎,绩效管理在西方有较好的应用,但在中国企业实施的效果普遍不理想,虹腾公司的绩效管理同样也面临较多的问题,因此迫切需要找到适合虹腾公司的绩效管理办法。本研究正是针对上述问题,以虹腾公司总部推广绩效管理作为契机,在调查统计、深入分析的基础上,对虹腾公司绩效管理存在的问题、原因、改善措施进行了创新性和探索性研究。主要内容为:1.详细分析了虹腾公司绩效管理的现状,并通过问卷调查反映出存在的问题。2.从管理特征差异、虹腾公司对绩效管理基础理论的实践、以及绩效管理技术操作等方面对虹腾公司绩效管理存在的问题进行了探讨。3.通过研究,提出虹腾公司实施柔性绩效管理的改善思路和措施。最后通过问卷调查,对绩效改善的效果进行评估。